王维嘉创业上瘾的故事
在美国西部太平洋岸边的这个海湾，名叫旧金山。海湾的南端有一条不足1500平方英里的狭长谷地，它就是美国硅谷——惠普、IBM、英特尔、苹果、雅虎、亚马逊书店等一大批全球新星企业诞生的地方。这里也有一个华人缔造的创业神话，他就是美国通用无线通信有限公司总裁兼首席执行官王维嘉。敏捷的思路1994年，王维嘉在硅谷创办美国通用无线通信有限公司（以下简称“美通”）。
创建之初，王维嘉即把企业的发展方向明确为向个人提供移动信息服务。王维嘉清楚地看到了现代技术的三个主要发展趋势：第一个趋势就是计算机将从桌面向手持方向发展；第二个是无线通讯包括手机及寻呼机的迅速普及，通讯成本的不断下降；第三个趋势则是因特网大爆炸。基于这一把握，王维嘉形成了自己的创业理念及思路：是否能把这三项当代最重要的技术结合在一起，在掌上通过无线联网方式接入Internet网络终端；如果可能，那么人们只要轻轻一点，就可以随时随地看到全世界的各种信息了。
1998年7月28日，被称为“信息王”的王维嘉发明了双向个人移动信息机（简称TFMIM）。当时有分析指出，这种信息机的投入使用，标志着未来全球市场总值高达1万亿美元的一个全新产业——个人移动信息产业的诞生。第一次融资王维嘉的第一次融资经历就非常富有戏剧性。
1993年底，王维嘉参加了一次风险投资演讲会。当时，王维嘉已经有了开发个人移动通信信息终端的创意。临到会议结束时，他走上演讲台讲了自己的创业思路。一位风险投资者听了他的“故事”后，给了他一个电话号码说：“我们找时间再谈。”之后，王维嘉连续3天给那个人打电话，都没有人接听，但王维嘉每次都耐心地留下语音留言。终于有一天，那个风险投资者给王维嘉回电话并约定了会面的时间、地点。当两人见面时，那位投资者说：“知道我为什么不接电话吗？这实际上是对你的一个测试。
如果你连打电话的困难都不能够克服，我肯定不会找你。因为一个创业者必须要有不怕困难的基本素质。”这样，经过6个月的谈判后，王维嘉终于在1994年7月从两家风险投资公司得到了第一笔总额为200万美元的风险投资，成为大陆赴美华人中得到风险投资商青睐的第一人。第一次融资的成功，不但使王维嘉顺利地开始了他的创业冒险活动，也使他充分了解了整个风险投资运作的机理，从而为他后来的3次融资铺平了道路。1995年到1999年3月，王维嘉又分3次从IDG、In—tel等7家公司获得风险投资700万美元、900万美元、1200万美元。听从心灵的呼唤“从个人性格上来讲，我一直就比较喜欢富有刺激性的工作，这也许就是我的一种宿命。”王维嘉说，“以前我在别的公司工作时，总是有种还在寻找什么的感觉，自从创办了公司，心里就踏实了。通过我自己的创业历程，我也发现了中国人与美国人的不同。在硅谷的华人中，我是属于比较敢闯的，但我仍然是在循规蹈矩地读完博士后才想到去创业；而比尔·盖茨敢在大学一年级就退学创业，差别确实很大。”创业者除了要拥有乐观、敢冒险、自信等性格特质之外，最重要的还要坚韧不拔和执着。
“创业不同于科研，”王维嘉说，“创业者首先要相信自己及自己所做的事，然后就是要不断听从自己心灵的呼唤，而不能靠所谓的理性的指引，这有点像掷硬币，你要一直掷下去直到自己想要的那一面出现为止。”尽管间或有各种挫折，王维嘉还是走上了一条不归的创业之路。“创业有些像*，一旦开始了，就会上瘾。从我创办美通开始，就已经认定这辈子只干这一件事了。即便有可能失败，我还会再重新开始。就像比尔·盖茨说的那样，创业是世界上最好的工作。”
拓展阅读
1、靠“借”创业成功的励志故事白手起家的创业传奇
享5个靠“借”白手起家创业成功的励志故事，这5位成功人士的创业传奇会让你会明白：自己不能实现梦想，最重要的原因还是不够有能力、不够有想法，或者不够有勇气。
我有足够能力和想法，但没有资本、没有关系、没有技术、没有人才，所以我无法实现自己的创业梦想。
我是一个优秀的人才，但落在一个不优秀的团队，所以我只能随波逐流。
——这些沮丧的话是不是经常在你耳边抱怨，你是否也有过这样的想法？
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王嘉廉：透支信用卡作为启动资金
王嘉廉是全球第一个把软件公司做到10亿美金营收规模的人，也被称为是华人软件业中唯一能和比尔?盖茨并肩挑战的人。
作为移民后代，王嘉廉很早就开始为将来的生计考虑。念书时，他看到《纽约时报》整整两页半篇幅的招聘广告都是在招聘电脑程序员。觉得市场上一定是很需要程序员，于是去学了电脑程序开发。
毕业后，王嘉廉进入标准数据电脑公司工作，既编程又推销，学到了一身本事。不久，一个机会点燃了王嘉廉的创业梦想：一家叫CA的瑞士公司来到美国寻找销售代理。王嘉廉认为自己有能力做好这个事情。但很遗憾，他没钱去成立公司。
“我可不想错过这个机会!”
王嘉廉在接受全球华商名人堂采访时说。而且，他想出了办法。自己钱不够，他找来几个合伙人一起凑，还不够，他们申请了能够申请到的所有信用卡，一起透支出最高金额作为补充。
他们还想尽一切办法节约成本：比如，找了一个需要劳动力的房东，通过为房东干活儿抵消房租。
“这个月的收入进来我们再去还上个月的信用卡，然后再透支。好几个月，我们都靠这笔信用卡透支周转。”因为有这段经历，后来有人问王嘉廉，你和比尔?盖茨的区别是什么?他说：“比尔不知道饥饿的滋味。”
陈江和：您搞定关系，我干好事情
曾经问鼎印尼首富宝座的陈江河17岁创业。从给石油公司卖零件，慢慢拓展生意，直到成为石油公司的工程承包商，后来又进入原木加工行业，创办夹板厂。
起初，陈江和都是靠自己的本事和能力做生意。后来他希望进入更多行业，比如棕榈种植把公司做更大时。他感到力量的不够。当时，印尼*经济环境复杂，搞棕榈种植，把公司做更大需要社会关系，需要有后台撑腰。但他没有。
困难面前，陈江和同样没有选择不做。他说，关系不是天生的，没关系，他就去找关系。多翻周折后，他找到当时在印尼关系和后台都很硬的华人企业家林绍良，主动献上自己的项目邀请林绍良合作。
“我告诉老人家说，我没有关系，但我能干，能做好生意。你有关系，你不用亲自干，替我摆平场面上的事情。我们合作，一起把这个事情做大。”
在接受全球华商名人堂采访时，陈江河回忆说。
林绍良欣赏陈江和的能力和勇气。爽快地答应了合作计划。他们的棕榈油项目也创造了印尼种植业的奇迹，在短短5、6年间，就赚到了10多亿美金。
包玉刚：借钱出海成为世界船王
包玉刚是20世纪香港最成功的企业家之一。
他的创业也是从借开始的。
他先是向朋友借钱买了一条破船。然后，他又用这条船去银行抵押*。用*，再买第二条船。依此类推，他用朋友那笔不需要抵押的借款，滚动发展，快速壮大的自己的生意。最经典的是，有一次，他竟然不用抵押就*买到一条新船。
怎么办到呢?
他先和日本船厂下了造船的定单。拿着造船定单加上自己的信用，他和一家日本货运公司签订了把这艘船租给对方的出租协议。最后，他把这两个事情同时告诉银行。
“我在日本订购了一艘新船，价格是100万。同时，我也和日本的一家货运公司签订了一份租船协议，船造好后，他们租下这条船，每年租金是75万。他们可以为此担保，只要船出来，租金不会有问题。因此，我想请贵行支持，给我*100万，让我造好这条船?”
银行一听100万造船，每年有75万的租金，不需2年就可以还清*。而且还有人担保这75万租金，当然可以放款给他。于是，包玉刚这个美梦就成真了。
陈正财：你的热情和气力，就是你的财富和关系
陈正财是马来西亚陈大金属桶有限公司创办人兼董事长，也是马来西亚白手起家获得成功的华人企业家之一，是很多世界级大公司的金属包装品供应商。
陈正财的父亲育有11个孩子，他排行第七，靠一间小杂货店养活一大家人，少时生活非常艰难。他创业时，也是没有钱，没有关系。东拼西凑一点钱，他买了台小货车，做起个体生意。但这个不能满足他的梦想，他希望做更大的生意。
没有钱，没有关系，如何做更大的生意?陈先生的办法是，用力气建立关系，用关系去找钱找生意。
他在接受全球华商名人堂采访时回忆说，当时，一些学校、社团、商会、工会经常招募义工。他平时一有机会就去义务劳动，还经常开着自己的车去免费帮忙运东西等等。时间一长，很多人都认识了陈正财，喜欢上了陈正财，继而有人给他介绍生意，有人问他是否需要帮忙，有人则借钱给他，投资给他，甚至主动带他，给他干股，带他做新生意。继而。生意越做大。
“年轻人一定要记住，你不是什么都没有。你有热情，有真心，有力气，有智慧。但你要先奉献。奉献出来你的心，你的能力，让人家认识你，了解你，然后给你机会。”陈正财说，“我年轻的时候做了很多这样的事情。现在，还在这样做。我们没有钱，那我们就把我们的精神、我们的光阴奉献出来。很简单的，只是需要花一点时间。我们诚恳，我们衷心对待，最后，机会就会主动来找我。”
2、80后女性创业故事文章
嗡嗡乱飞的苍蝇在她眼中是会下“金蛋”的宝贝。她天天与苍蝇打交道，把苍蝇当宠物养，还养出了名堂，淘到了“金子”。80后女性创业故事讲述一个叫汪日露的医护人员，今年28岁，奉化市首开生物技术应用研究所所长。因为养殖苍蝇，还曾被评为“宁波市十大杰出青年”、“浙江省杰出农村青年”。
2000年，汪日露从余杭卫校毕业，摆在她前面的有两条路：与市区一家大医院已签订了就业协议，成为一名医护人员，收入稳定;家里有个鱼塘，自己创业搞养殖，但有很大风险。家人都让她选择第一条路，但汪日露这次却想冒一回险。
从父亲手里接过鱼虾养殖的重任，汪日露就开始思索怎样使鱼儿少生病。2000年12月，她在《中国海洋报》上读到一篇文章：南开大学专家研究发现，蝇蛆能对多种疾病产生抗体。
随后，汪日露父女辗转找到了文章的作者杜教授，向他说明想用蝇蛆养殖鱼虾的打算。双方一拍即合，签下了工厂化养殖蝇蛆协议，杜教授还把汪日露带回南开大学，进行科研培训。苍蝇成了她的宠物。
一次偶然机会汪日露发现，蝇蛆吃的是“培养基”，在把吃剩的“培养基”与蝇蛆分离开来时，总有零星的蝇蛆要带出来，于是到市场上买来20只鸡，让鸡吃掉带出来的蛆。没想到，她家的鸡长得特别快，2个月时体重就超过了邻居家已养了3个月的鸡，而且从不生病。
这下，汪日露萌发了既养蝇蛆又养鸡的念头，投入资金60万元，*了1500只仙居小鸡，用蝇蛆养鸡。109天后，她养的鸡开始陆续产蛋，与常规养殖相比，产蛋期提前30天，产蛋率高出10%。在宁波市第二届名特优农副产品展销会上，生物鸡蛋被抢购一空。第一年下来，蛋鸡就为她盈利二三十万元。她的“蝇蛆饲养生物鸡蛋”技术已经向国家专利局申请了专利，生物鸡蛋供不应求。
刚开始，汪日露面对在蝇箱里四处乱爬的蛆虫，就浑身直起鸡皮疙瘩。但时间一长，恐惧恶心感渐渐消失了。后来，她竟敢大胆地将手**蝇箱，像呵护宠物一样，轻轻抚弄它们。
为了带动周边农户共同致富，汪日露联系了附近的养鸡专业户，并与养鸡户签订了合作协议。汪日露为养鸡户们提供蝇蛆饲料，鸡蛋由公司收购。生物鸡蛋以每公斤14元计算，给养殖户11元，其余3元归公司。由他们打品牌统一销售，到现在已经有十几家农户加入。在汪日露已建成了可培育肉鸡15万羽，蛋鸡2万羽的基地，带动周边更多农户养蛋鸡致富。
随着蝇蛆养殖规模的不断扩大，汪日露开始异地建厂，盖起了四层楼房及配套养蝇厂房，成立了奉化市首开生物技术有限公司。蝇蛆深层次开发也在进行中，汪日露说，经鉴定，蝇蛆每吨可提取200公斤蛋白粉，以蚕蛹蛋白粉市场价每公斤800元计算，产值高达16万元，利润前景巨大。
3、从马化腾的创业故事中得到的创业实战要领
1. 修炼内功，等待机会的来临
马化腾表示，当年毕业时曾想过在路边摆摊为人组装电脑，但却发现路边摊的竞争很激烈，于是只好老老实实去找工作，在大公司一做就是多年。
马化腾最初的工作是使用C语言做网络寻呼，每月工资1 100元。“我当时是不看工资多少的，只要喜欢、学有所用就很高兴了。”几年后，他与同做网络寻呼的张志东再次相遇，碰撞出的火花成就了今天的腾讯。
马化腾认为，并不是创业才能成功，有一个发挥个人所长和施展的舞台更重要。他甚至表示，如果当初不是觉得没有发展空间，自己也不会出来创业。
2. 比别人更先一步了解所关注领域的最新技术
谈及马化腾的成功，有些人认为，马化腾太“精明”也太“幸运”，“精明”的是技术出身的他选择从互联网上的聊天工具开始创业，随后不断推出“黏”性颇强的相关业务，如QQ秀、网络游戏、电子商务等，而“幸运”的是他恰好赶上了中国互联网第一波浪潮，与阿里巴巴董事会**马云一样，马化腾也是在1995年知道互联网，也是比别人先一步接触到新技术，这成为互联网最早创业者独到的优势。当互联网产业在中国刚刚兴起时，他们凭着对新技术的敏感和良好的商业直觉解决了互联网网民的最初应用，而后淘金岁月开始。
3. 找到一个好的创业团队
腾讯是马化腾和他的几个志同道合的同学一起创立的，就个人的能力来说，大家比较均衡。马化腾曾说：“我们一直坚持走到现在，创始人基本都在公司工作，腾讯发展到今天，是团队合作的结果，这样能有效弥补我各方面的缺失，其实腾讯并不是我一个人搞起来的。”
“我们应该是中国最稳定的创业团队。”马化腾认为，正因为这种“黄金搭档”，腾讯才能够发展到今天。
4. 创业者随时都要保持一种诚惶诚恐的心态
在中国，互联网行业变化非常快，不管企业做到什么样，作为创业者都要保持诚惶诚恐的心态才行，腾讯在很多方面很敏感，一有什么新东西就赶紧跟进、先去尝试，因为我们不知道什么东西会火起来，在探讨过它的前景之后，如果好，就会及时决策。
4、80后女性创业故事文章
2004年，他考入沈阳大学，刚上大学时，陈立权就像在高中时那样认真学习，每学期都会获得一等奖学金，大二时就以出色的表现被选为学生会**。
任学生会**期间，很多搞出国培训的就来他的学校办讲座，所以借场地的问题就找到了他，久而久之，他和做出国培训的这些人便有了密切的联系。正是这个契机，他走上了做各种代理的道路，心中自主创业的种子也开始发芽。
起初，他做本学校某英语报纸的代理，做到了沈阳乃至大连地区所有高校的代理。因为他做英语报的成功，某国产电子小品牌也让他做学校的代理，随着他做校园代理的成功，越来越多的商家陆续找到了他。
两年间，他积累了金钱和经验，这为他创业之路奠定了良好基础，虽然大学后两年他一直忙于生意，但他并没有因此把耽误学业，毕业后顺利地考入本校的研究生。
因自我膨胀
人生滑到谷底
2008年大学毕业后，同学们都纷纷找工作，可是陈立权觉得一个月赚两三千块钱没意思，所以他拿着他大学期间攒下来的10万元钱，在北行开了一家一站式童装店，这种新颖的商业模式给他带来了不少的利润。
研究生毕业后，他在商场里开起了服装店，他的服装店一年半内，迅猛地由1家扩张到了13家。事业的成功让他有点自我膨胀，他说：“我想的不是能赚钱，而是能赚更多的钱。”急于求成的他想把店面急速扩张，这样他就需要投放更多的资金。
后果是，他的资金开始周转不开，事业面临崩盘。那段时间他经历了人生的最低谷，生意失败，女友也弃他而去。然而，在重重打击下，他并没有一蹶不振，陈立权说：“不是不能死，是死不起，一个人倒下了，一个家庭就完了，事业也就彻底完了”。
还完债后
创建水果购物平台
生意失败后，他得到了家里人安慰。家里本来就不太富裕，还给他筹措了50余万元还债。人生豪迈，大不了从头再来。他痛定思痛，决定重起炉灶。起初去朋友的一家公司打工，做服装生意。为了尽快还债，他每天晚上7点到11点都会去麦当劳当小时工。
2014年3月，他还完债以后，在亲友的帮助下，创办了沈阳集好果贸易有限公司。6月，组建了辽宁地区第一家精品水果购物平台-集果网。如今，陈立权的集果网已成为沈城著名的精品水果网上购物平台。不过陈立权并没有满足，他说做这个网站的初衷是取消农产品的中间环节，真正做到优质平价，让顾客能吃到新鲜、健康、平价的新鲜水果。“3年之内，我们要把公司做成上市企业!”对于公司未来的发展，这位80后大男孩很有雄心和壮志。
5、自己就是品牌创业故事
他，身材高大，说话永远面带微笑；他，总是穿着浅色的衬衫和深色的西服。他的曝光率，让许多明星自叹不如；他的转会费，贝克汉姆都无法企及。
他是中国无可争议的"打工皇帝"，他与"首富"最有缘分。他曾在全球首富比尔・盖茨手下任职10年，薪酬约1亿元；2004年，加盟盛大后，薪酬约5亿元，而他的东家陈天桥一度成为中国新首富。2008年，他被福建首富陈发树招之麾下，更是创造了职业经理人身价的新纪录――10亿元。他也信誓旦旦，希望能把陈发树打造成又一个中国首富。
他就是7年来唯一登上"新财富500富人榜"的职业经理人――唐骏。
三次华美转身
从自主创业到打工微软，从打工微软到打工盛大，再到现在的新华都，唐骏每一次都在别人的惊诧中华美转身。
1990年，刚刚从日本结束学业的唐骏，只身前往美国读书。美国对于奋斗、创新的包容和鼓励态度，让富有挑战和创新精神的唐骏激动万分。他在短短两年的时间里，先后成立了3家业务截然不同的公司：双鹰软件公司、美国好莱坞影视公司和美国第一移民律师事务所。这3家公司的规模都不大，一年却有几十万美元的利润。
1994年，抱着"偷师学艺"的本意，唐骏放弃了自己的3家小型公司，加入微软成为一名软件工程师。32岁的唐骏开始了他人生的第一份正式工作。当时的他也许并没有意识到，这是他人生的重大转折点，从此，他正式步入了职业经理人的道路。
服务于微软的10年时间里，唐骏从最底层的程序员做起，一步一步升为项目经理、部门经理、全球技术中心总经理，直至中国区总裁。在微软是唐骏最辛苦的时期。他每天工作12个小时，每周工作7天。这让唐骏交出了一份亮丽的成绩单，在销售方面，是微软全球唯一的连续6个月（2002年7月到2003 年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年的7月到2003年6月30日）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
2004年2月，原摩托罗拉大中国区总裁陈永正空降微软大中国区。为了解决微软（中国）和微软大中华区的重复架构问题，唐骏选择了离开。"我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。"当唐骏从微软退休时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软（中国）公司终身荣誉总裁的称号。
从微软辞职后，唐骏以260多万股*期权出任盛大网络公司总裁。初到盛大，唐骏就给自己制订了"学习盛大、了解盛大、融入盛大"的三步计划，逐步完成从微软中国区总裁到盛大总裁的转变。在盛大的四年，唐骏完成了他的三大战役，分别是上市融资、收购新浪、免费战略，这帮助盛大奠定了业界老大的地位。
做完盛大与nc soft战略合作的新闻发布会，唐骏意识到，他在盛大的使命已经完成。渴望激情的他，注定不能被重复的工作所满足，他的内心又开始"蠢蠢欲动"。
就在这时，新华都集团的董事长陈发树出现了，两个人"一见钟情"。唐骏对记者说："这也许就是一种机遇。在一个适当的时机，遇到了合适的机会。我觉得从事以前从未尝试过的传统行业，可以挑战自我。"
在微软中国公司的唐骏，总是那么热情洋溢。他曾表示，微软这家公司，是靠理性架构来行事，即使没有总裁，也能基本上达到70%的效果。而怎样把70%提高到100%，需要靠感性来激发。唐骏给微软带去更多的是激情部分，理性是微软固有的东西。
而在盛大网络，唐骏异乎寻常地低调。"我带给盛大的激情几乎为零，这家公司需要我去做一个理性架构。没有理性架构的激情管理，最终会使企业走形。"
那么，在新东家的唐骏又将会带去激情还是理性框架呢？唐骏告诉记者："我仍将带去理性的框架。中国民营企业目前还是比较缺规范模式，先树立规范的模式，再用激情。"
高调作人 低调做事
简单是唐骏的人生态度，因为简单，无论是比尔・盖茨、陈天桥或是陈发树，都对他"一见钟情"；因为简单，无论他是离开还是加盟，他都受到旧东家的欢送、盛赞，博得新东家的盛情礼遇。
社会、职场和商场是复杂的，人的思想也是复杂的，但是唐骏认为："我就是这样，摊在阳光下就能看得一清二楚。即便你想和我为敌，也无从下手。"这就是"武功的最高境界"――以无招胜有招。而把自己变得简单的办法很简单，就是尽量去相信别人，充分相信别人。
简单的唐骏，却也是"作秀"高手，不过即使作秀他也从不掩饰。唐骏对记者说，作秀是可以的，但只能偶尔、在需要的时候。从微软离职，唐骏给盖茨写了一封颇为感伤的信，一句饱含深情与热泪的话语"希望你们记得我，就像我会永远记得你们一样。"令盖茨和微软员工深受感动；在盛大，唐骏坚持每天工作12小时，来得比老板早，走得比老板晚，这一坚持就是两年。他的这番作秀，为的是获得盛大员工的认同，表明自己是抱着创业之心来盛大做事的。
加盟新华都，作为给新东家的见面礼，唐骏导演了一场履新记者会。有人评论认为，这是为新华都做得最好的广告，就是花10亿元的广告费也不一定有这样的轰动效果。一时间，唐骏的人气达到沸点，而人们也牢牢记住了新华都这个名不见经传的企业。
高调作人的同时，他又低调做事。唐骏表示，2009年是挑战的一年，大家还是可以看到高调作人的唐骏，但是低调地把事情做好，才是目标。作为职业经理人，唐骏有很多过人之处，尤其是他异乎寻常的勤奋，他认为勤奋才能保证企业的执行力。一组数字足以佐证，他在微软的10年时间里，一共发出了65万封工作邮件；共面试3000多员工，平均每天面试一名员工；他每个月用以处理公务的手机短信，达到4000条。在新华都不到一年的时间，他已经认识公司总部几乎所有的员工，只要和他见过的员工，他都能记住对方的长相和名字。
任职新东家，唐骏说："未来要做的事更多。最大的挑战将是企业内部的整合。"中国企业的第一步就是要建立企业的规范，建立管理的体系。"因为新华都集团下，有许多不同行业的企业，各自独立经营的企业拥有不同的企业文化，价值观、理念并不统一。要把这些规范起来，以一种统一的方式，达成统一的价值观和统一的企业文化，还有很多事情要做。"
唐骏希望，在未来，大的价值观方向能够以一种架构规范起来。"无论是制度上的规范，还是理念上的规范，或者是企业文化的规范，这都是我们中国传统企业所面临的一个重大挑战。"
打造唐骏品牌
唐骏在自己的日记中写过："我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。"
当唐骏选择新华都时，他也拥有了下一个职业目标，"做中国职业经理人的标杆"。这个雄心的.火花并不是一开始就有的，它出现在唐骏职业生涯最为艰难的时候――在盛大的2005年底、2006年初。
当盛大处于低谷时，"唐骏是花瓶"的说法再次考验着唐骏。是选择离开，还是坚守？顶着员工和社会对其能力质疑的重压，唐骏决定坚持下去，为职业经理人争口气。
事实上，加入盛大之初，唐骏对自己的价值就有极为清醒的认识：陈天桥之所以愿意出天价来请他加盟，其中40%的原因就是因为唐骏的品牌。"唐骏品牌"能带动盛大品牌的提升，改变盛大浓重的家族色彩。但这只是第一步，接下来唐骏所做的就是，经营盛大品牌。以唐骏品牌支撑盛大品牌是不能*的，只有盛大提升了，唐骏的品牌才能提升。
在唐骏看来，经营自己与经营企业是相互促进的。而唐骏也用事实证明了这一点，从微软到盛大，是平台的扩大，他的资本运作能力得到了提高；从盛大到新华都，是高度的提升，他的职业经理人道路更加开阔。
活跃的商界人士袁岳对于唐骏跳槽新华都做过这样的分析，唐骏的升值之道是定位适当而导致的。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗的时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。
骨子里就喜欢挑战和新鲜的唐骏曾说过，他的人生的价值观就是希望有不同的经历，做不同的事，这也是他不创业的重要因素，所以他想经历一些过去没有做过的产业。新华都，这个从事传统行业的多元化经营的民营企业，能够将唐骏的个人经历、管理经验、资本运作能力、个人魅力激发到极致，而这才是唐骏真正看重的。
唐骏希望用自己的力量树立一个标杆，让大家知道，在中国，不是只有创业一条道路可以成功，当职业经理人一样可以达到成功。然而，面对中国的现实，唐骏这个愿望也许有那么一点点理想主义。在与世界经济接轨过程中，职业经理人虽日渐庞大，但却远不成熟。纵然职业经理人才华卓越，依然"不受待见"，终究逃不脱"打工仔"的评判。
然而，也正是唐骏这点理想主义感召并影响着许多年轻人。"我尊敬唐老师，他的魄力*着我。"邹东江一位唐骏的忠实"粉丝"对记者表示。"在我对成功迷茫时，我想到的是唐老师对成功的定义。什么是成功，这个标准是不一样的，如果说比尔・盖茨是成功的，那么任何人都是不成功的。成功就是超越自己，每天进步一点点。"
偶尔"作秀"的唐骏对记者说，他是一个严谨而又浪漫的人。在他眼里，职业经理人不单单是营生的活儿，而是一份事业，是他的追求，是他角色的定位。
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